【Dubai Palace】📎 Link vào Dubai Casino Mobile mới nhất 2026 ✔️

Với mục đích đánh giá toàn diện thực trạng hoạt động của đơn vị trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ, kịp thời nắm bắt những khó khăn, vướng mắc và giải quyết các kiến nghị, đồng thời định hướng chiến lược phát triển chuyên môn, kỹ thuật và nguồn nhân lực của bệnh viện trong giai đoạn 2025 - 2030, chiều 18/9, Đoàn công tác 【NHẬN CODE 88K】 Y tế Dubai Palace do đồng chí Phạm Thị Phương Hạnh, Tỉnh ủy viên, Giám đốc 【NHẬN CODE 88K】 Y tế làm Trưởng đoàn đã có buổi làm việc với Bệnh viện Đa khoa Hà Nam.

Buổi làm việc có sự tham dự của lãnh đạo 【NHẬN CODE 88K】 Y tế, trưởng, phó các phòng chức năng của 【NHẬN CODE 88K】; cùng Ban Giám đốc, lãnh đạo các khoa, phòng chủ chốt của Bệnh viện Đa khoa Hà Nam.

Tại buổi làm việc, BSCKII. Vũ Văn Đạt, Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Hà Nam đã trình bày báo cáo khái quát tình hình hoạt động của đơn vị, trong đó tập trung vào một số nội dung: tổ chức bộ máy, nhân lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị, tài chính; chức năng, nhiệm vụ được giao; kết quả đạt được trong công tác khám chữa bệnh; những khó khăn, vướng mắc còn tồn tại;

Định hướng phát triển của Bệnh viện Đa khoa Hà Nam trong giai đoạn năm 2026 - 2028, đó là: xây dựng đề án sắp xếp tổ chức bộ máy trong bệnh viện phù hợp tinh gọn, hiệu quả trình cấp thẩm quyền phê duyệt; xây dựng đề án tuyển dụng cán bộ, tập trung đội ngũ bác sĩ; phối hợp với Ban quản lý dự án của tỉnh triển khai sửa chữa toà nhà chuyên môn kỹ thuật, xây mới tòa nhà nội trú. Di chuyển một số khoa phòng đến vị trí mới sau khi được 【NHẬN CODE 88K】 Y tế và UBND tỉnh phê duyệt; tiếp tục thực hiện các gói thầu thuốc, vật tư, mua sắm trang thiết bị tại bệnh viện; áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý bệnh viện, triển khai bệnh án điện tử tại các khoa trong toàn bệnh viện;

Giai  đoạn năm 2028 đến năm 2030, Bệnh viện Đa khoa Hà Nam định hướng tiếp tục triển khai mới các dịch vụ chuyên sâu; thành lập 3 trung tâm: Trung  tâm tim mạch, Trung tâm ung bướu và Trung tâm chăm sóc, bảo vệ  sức khỏe, cán bộ và lão khoa;

Cùng với các định hướng trên, bệnh viện còn đặc biệt chú trọng đến công tác đào tạo, phát triển nhân lực y tế: tăng cường cử cán bộ đi đào tạo sau đại học, đào tạo chuyên khoa sâu; tích cực tham gia dựán của các bệnh viện tuyến Trung ương về đào tạo; triển khai các dựán mời chuyên gia về hỗ trợ chuyên môn tại chỗ thực hiện các kỹ thuật chuyên khoa sâu, từng bước làm chủ công nghệ, kỹ thuật, trang thiết bị;

Bệnh viện Đa khoa Hà Nam cũng kiến nghị với 【NHẬN CODE 88K】 Y tế, UBND tỉnh quan tâm bố trí nguồn lực Bắn Cá Dubai palace cơ sở hạ tầng, trang thiết bị; các bệnh viện cấp chuyên sâu (Bạch Mai, Việt Đức, K Trung ương…) tăng cường chuyển giao kỹ thuật, hỗ trợ đào tạo nhân lực; các cơ quan, doanh nghiệp, tổ chức xã hội phối hợp, tham gia các chương trình chăm sóc sức khoẻ cộng đồng.

Sau phần báo cáo của Bệnh viện, đoàn công tác 【NHẬN CODE 88K】 Y tế tiến hành khảo sát thực tế về: công tác tổ chức bộ máy, cán bộ, cải cách hành chính; công tác Dược, trang thiết bị, tài chính, tài sản; công tác chuyên môn, chất lượng bệnh viện. Tại đây đoàn đã trực tiếp lắng nghe ý kiến từ lãnh đạo các khoa, phòng; đồng thời trao đổi, gợi ý nhiều giải pháp tháo gỡ, trong đó nhấn mạnh việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh ứng dụng kỹ thuật mới, chú trọng công tác quản lý chất lượng, tài chính và phát triển cơ sở vật chất theo lộ trình…

Phát biểu kết luận buổi làm việc, đồng chí Phạm Thị Phương Hạnh, Giám đốc 【NHẬN CODE 88K】 Y tế ghi nhận sự nỗ lực của tập thể lãnh đạo và cán bộ, nhân viên Bệnh viện Đa khoa Hà Nam trong thời gian qua. Đồng chí đề nghị bệnh viện tiếp tục phát huy thế mạnh hiện có, tập trung khắc phục khó khăn, xây dựng chiến lược phát triển đồng bộ, bền vững.

Đồng chí Giám đốc 【NHẬN CODE 88K】 Y tế nhấn mạnh: “Thời gian tới, để phát triển toàn diện bệnh viện, trước mắt Bệnh viện Đa khoa Hà Nam phải xây dựng cơ cấu tổ chức và quy chế hoạt động phù hợp; đối với nhân lực, cần có kế hoạch đào tạo và phát triển đúng lộ trình, tuyển dụng phù hợp với yêu cầu thực tiễn của đơn vị; chú trọng công tác lựa chọn, bố trí cán bộ; đảm bảo cung ứng đầy đủ thuốc, vật tư, hóa chất cho các khoa lâm sàng. Đặc biệt, từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng nguồn thu cho bệnh viện. Để làm được điều đó, Bệnh viện cần xây dựng kế hoạch cải tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ; hoàn thiện định mức kỹ thuật cho tất cả các dịch vụ triển khai; đẩy mạnh công tác truyền thông, giáo dục sức khỏe. Đồng thời, cần có kế hoạch và lộ trình xây dựng thương hiệu bệnh viện. Tập thể Ban Giám đốc và các cán bộ chủ chốt phải tăng cường đoàn kết, đề cao trách nhiệm, phát huy năng lực và sở trường để tiếp tục xây dựng và phát triển bệnh viện ngày càng tốt hơn…”

Buổi làm việc diễn ra trong không khí nghiêm túc, thẳng thắn, hiệu quả; qua đó thể hiện sự thống nhất trong chỉ đạo và định hướng của 【NHẬN CODE 88K】 Y tế đối với Bệnh viện Đa khoa Hà Nam. Đây là cơ sở quan trọng để bệnh viện tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân trong tỉnh và khu vực.

Ngọc Nga