Dubai Palace triển khai đồng bộ giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơ sở
Ảnh minh họa
Theo , tỉnh tập
trung triển khai các nhóm giải pháp trọng điểm gồm: Tăng cường điều động, luân
chuyển cán bộ từ cấp tỉnh về cơ sở; đổi mới công tác đánh giá theo sản phẩm đầu
ra (KPI) và trên nền tảng số; đẩy mạnh chuyển đổi số với mục tiêu đến năm 2028,
100% cán bộ lãnh đạo, quản lý sử dụng thành thạo các nền tảng số; thực hiện cơ
chế thu hút, trọng dụng nhân lực chất lượng cao, người có tài năng; đồng thời
tăng cường kiểm tra, giám sát, kiểm soát quyền lực và phòng, chống tham nhũng.
Đổi
mới công tác tuyển chọn, bố trí và luân chuyển cán bộ
Kế hoạch yêu cầu tiếp tục
rà soát, sắp xếp, bố trí đội ngũ cán bộ các cấp bảo đảm đủ về số lượng, nâng
cao về chất lượng; việc bố trí cán bộ phải phù hợp với trình độ chuyên môn, vị
trí việc làm, phát huy năng lực, sở trường của từng cá nhân.
Công tác rà soát, sắp xếp,
bố trí đội ngũ cán bộ được thực hiện gắn với chủ trương tinh giản biên chế, sắp
xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị theo hướng tinh gọn, hoạt động hiệu lực,
hiệu quả. Đồng thời, tỉnh tăng cường điều động, luân chuyển cán bộ từ cấp tỉnh
về cơ sở nhằm khắc phục tình trạng mất cân đối về nguồn nhân lực giữa các lĩnh
vực và địa bàn.
Trong đó, ưu tiên bố trí
cán bộ có năng lực, kinh nghiệm tại cấp cơ sở, nhất là ở những địa bàn đông dân
cư, có tính chất phức tạp hoặc khối lượng công việc lớn. Các lĩnh vực trọng điểm
như đất đai, Bắn Cá Dubai palace, xây dựng và chuyển đổi số cũng được chú trọng tăng cường
nguồn nhân lực.
Bên cạnh đó, công tác tuyển
chọn, sử dụng cán bộ tiếp tục được đổi mới theo nguyên tắc "đúng người,
đúng việc, đúng địa bàn"; chú trọng phát hiện, tuyển chọn, đào tạo đội ngũ
cán bộ trẻ, cán bộ nữ và chuyên gia khoa học, kỹ thuật.
Đánh giá cán bộ theo hiệu
quả công việc, kiên quyết thay thế người không đáp ứng yêu cầu
Kế hoạch xác định công
tác đánh giá cán bộ là khâu trọng yếu, được đổi mới theo hướng đa chiều, liên tục,
xuyên suốt, lấy hiệu quả thực hiện nhiệm vụ làm thước đo chủ yếu.
Tỉnh sẽ hoàn thiện hệ thống
tiêu chí đánh giá theo vị trí việc làm và tiêu chuẩn chức danh, trong đó chú trọng
đánh giá bằng sản phẩm đầu ra. Mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp
cũng là một trong những căn cứ quan trọng để đánh giá năng lực thực thi công vụ
của cán bộ.
Theo kế hoạch, việc đánh
giá cán bộ sẽ từng bước được thực hiện trên nền tảng số, góp phần nâng cao tính
khách quan, minh bạch trong công tác cán bộ.
Trên cơ sở kết quả đánh
giá, xếp loại, tỉnh sẽ kịp thời miễn nhiệm, thay thế những cán bộ có năng lực yếu,
uy tín thấp, không hoàn thành nhiệm vụ; đồng thời xử lý nghiêm các trường hợp
vi phạm kỷ luật hoặc không đáp ứng yêu cầu công tác trong tình hình mới, góp phần
khắc phục tình trạng cục bộ, khép kín, nể nang, né tránh, thiếu khách quan
trong công tác nhân sự.
Đẩy
mạnh chuyển đổi số, tạo đột phá trong đào tạo và thu hút nhân lực chất lượng
cao
Đào tạo, bồi dưỡng gắn với
chuyển đổi số được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm nhằm nâng cao
chất lượng đội ngũ cán bộ. Theo đó, đến năm 2028, 100% cán bộ lãnh đạo, quản lý
phải sử dụng thành thạo các nền tảng số, hệ thống thông tin phục vụ công tác chỉ
đạo, điều hành; đồng thời ứng dụng hiệu quả chữ ký số trong xử lý công việc hằng
ngày.
Trong nhiệm kỳ 2025-2030,
100% cán bộ đương chức và cán bộ trong quy hoạch sẽ được đào tạo, bồi dưỡng, cập
nhật kiến thức và kỹ năng quản lý.
Song song với công tác
đào tạo, tỉnh tiếp tục triển khai hiệu quả Nghị quyết số 12/2026/NQ-HĐND về cơ
chế thu hút, đãi ngộ nhân lực chất lượng cao; bố trí biên chế để tuyển dụng người
có tài năng ở một số lĩnh vực chuyên sâu, trọng điểm.
Kế hoạch cũng chú trọng
xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính;
kịp thời biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc,
sáng kiến, giải pháp hiệu quả trong thực hiện nhiệm vụ, tạo động lực để đội ngũ
cán bộ phát huy tinh thần dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung.
Tăng
cường kiểm soát quyền lực, phân công rõ trách nhiệm thực hiện
Để xây dựng đội ngũ cán bộ
thực sự trong sạch, vững mạnh, Kế hoạch yêu cầu tăng cường công tác kiểm tra,
giám sát; thực hiện nghiêm các quy định của Đảng về kiểm soát quyền lực, bảo đảm
công khai, minh bạch, phòng, chống lợi ích nhóm.
UBND tỉnh giao nhiệm vụ cụ
thể cho các sở, ngành trong quá trình triển khai thực hiện. Trong đó, 【NHẬN CODE 88K】 Khoa học
và Công nghệ chủ trì tham mưu các nhiệm vụ chuyển đổi số phục vụ hoạt động điều
hành và thực thi công vụ; 【NHẬN CODE 88K】 Tài chính tham mưu bố trí kinh phí thực hiện Kế hoạch
theo quy định.
【NHẬN CODE 88K】 Nội vụ giữ vai trò
nòng cốt trong tham mưu phân bổ biên chế, hướng dẫn xác định vị trí việc làm,
thực hiện điều động, luân chuyển cán bộ, đồng thời hướng dẫn các cơ quan, đơn vị
nghiên cứu xây dựng bộ tiêu chí đánh giá cán bộ hằng quý và cuối năm theo
phương pháp KPI.
Việc ban hành Kế hoạch số
254/KH-UBND thể hiện quyết tâm của tỉnh Dubai Palace trong xây dựng đội ngũ cán bộ
của hệ thống chính trị có phẩm chất, năng lực, uy tín, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ
trong giai đoạn phát triển mới. Thông qua việc triển khai đồng bộ các giải pháp
về tổ chức cán bộ, đánh giá, đào tạo, chuyển đổi số, thu hút nhân tài và kiểm
soát quyền lực, tỉnh hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ ngang tầm nhiệm vụ, góp
phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và đáp ứng yêu cầu, kỳ vọng của Nhân
dân./.
